运用信息化手段实现监管，确定合理的绩效考核方法 和指标，使绩效考核更公正、科学。引入信息化使教 师考核方法由人管人转变到制度管人、程序管人的新 阶段，是高校教工“精细化”管理的必然要求。
随着社会经济高速发展，信息化与数字化浪潮汹涌澎湃。在这一过程中，高校始终踏浪前行，立于潮头，引领着高校方方面面的信息化与数字化工作，特别是高校人事管理信息化的地位和作用日益凸显。高校人事管理只有实现了信息化，才能更加明确工作思路，提高工作效率，为学校的人才引进提供科学的决策依据。
整个系统从应用层实现六大板块，构建完善的人事考核和教工移动办公平台，方便所有教工使用，包括：
一、人事考核
实现全校教职工的自评、互评、上下级360度评定；实现教学、科研、服务等各项工作业绩评定；实现权重、公式自定义，高度灵活的业绩计算；实现教学秘书进行评定审核协助。
二、教工查询
教工信息查询，自我工作业绩查询，工作业绩公示，工资发放及状态查询。
三、考勤签到
出入校、上下班考勤签到。
四、请假出差
请假和出差申请、审批、理由、历史回溯。
五、任务分派
将院系任务进行分解，划分到个人，跟踪任务进度。
